สไตล์การทำงานของฉัน เป็นแบบไหน
คำถามที่เปลี่ยนชีวิตการทำงานของผม
ผมไม่เคยคิดมาก่อนเลยว่า การเป็น “หัวหน้า” จะเหนื่อยกว่าตอนทำงานคนเดียวขนาดนี้…
ตอนเป็นพนักงาน ผมทำงานเสร็จด้วยตัวเอง ผลลัพธ์ชัดเจน แต่พอได้เป็นหัวหน้า ทุกอย่างเปลี่ยนไปทันที
ผมเริ่มถามตัวเองว่า… “หรือว่าฉันไม่เหมาะกับการเป็นหัวหน้า?”
ผมอ่านประวัติ Dwight Eisenhower อดีตประธานาธิบดีสหรัฐ
เขาเคยเป็นขวัญใจสื่อสมัยเป็นแม่ทัพใหญ่ในสงครามโลก เพราะตอบคำถามนักข่าวได้เฉียบคมทุกครั้ง
แต่เมื่อขึ้นเป็นประธานาธิบดี กลับถูกวิจารณ์ว่าพูดวกวน ไม่เข้าใจคำถาม
เพราะอะไร?
เพราะ Eisenhower เป็น “คนอ่าน” ไม่ใช่ “คนฟัง”
ตอนเป็นแม่ทัพ เขาได้คำถามล่วงหน้าเป็นลายลักษณ์อักษร เขาจึงตอบได้ตรงใจ
แต่พอขึ้นเป็นผู้นำประเทศ เขาพยายามเลียนแบบรุ่นก่อนหน้า (Roosevelt และ Truman ที่เป็น “คนฟัง”) ผลคือ…ล้มเหลว
นั่นทำให้ผมตาสว่างทันทีว่า…
ปัญหาของผมอาจไม่ใช่ว่า “ฉันไม่เก่ง” แต่เป็นเพราะ “ฉันกำลังฝืนทำงานในวิธีที่ไม่ใช่ของฉัน”
ทำไมการรู้ “สไตล์การทำงานของเราเป็นแบบไหน” สำคัญกว่าที่คิด
-
มันคือ DNA ของการทำงานของเรา – บางคนเรียนรู้ด้วยการฟัง บางคนต้องเขียน บางคนต้องลงมือทำจริง ถ้าไม่รู้ เราจะฝืนวิธีที่ไม่ใช่ของเรา จนหมดไฟ
-
มันตัดสินเส้นทางอาชีพ – บางคนเป็นที่หนึ่งเมื่ออยู่ในบทบาท Advisor แต่ล้มเหลวทันทีเมื่อเป็น Decision Maker
-
มันช่วยเลือกสภาพแวดล้อมที่ใช่ – บางคนเจริญเติบโตในองค์กรใหญ่ที่มีระบบชัดเจน บางคนกลับเบ่งบานในทีมเล็กที่ยืดหยุ่น
ลองถามตัวเอง (แนะนำให้เขียนลงกระดาษ)
-
ฉันเป็น นักอ่าน หรือ นักฟัง
-
ฉันเรียนรู้จาก การฟัง / การอ่าน / การเขียน / การพูดออกมา
-
ฉันทำงานได้ดีกว่าเมื่อเป็น ที่ปรึกษา (Advisor) หรือ ผู้ตัดสินใจ (Decision Maker)
-
ฉันเจริญใน องค์กรใหญ่ หรือ ทีมเล็กๆ
-
ฉันทำงานได้ดีภายใต้ แรงกดดัน หรือ ความมั่นคง ชัดเจน
อย่าฝืนเป็นคนอื่น ความจริงที่ผมยอมรับ
ผมอาจพัฒนาได้บ้าง แต่ ผมไม่สามารถเปลี่ยนธรรมชาติการทำงานหลักของตัวเองได้ทั้งหมด
ถ้าผมฝืนไปอยู่ในสนามที่ไม่ใช่ของผม ผมก็จะหมดไฟ และทำให้ทีมหมดไฟไปด้วย
แต่ถ้าผมเลือกสนามที่เหมาะกับสไตล์ของตัวเอง—ผมไม่เพียงแต่จะ “อยู่รอด” แต่ยังสามารถ “เปล่งประกาย” และพาทีมไปต่อได้
